TPM Expert (7 dní + 1 deň návšteva spoločnosti rozdelených do 6 blokov):
- blok : Filozofia a požiadavky TPM (1 deň) :
- Zhodnotenie súčasného stavu údržby (MOPE, MEE).
- Filozofia a piliere TPM.
- Požiadavky na údržbu a TPM, hodnotenie procesov údržby a TPM.
- Kategorizácia strojov a zariadení, hodnotenie kritickosti konštrukčných celkov.
- Výber strojov a zariadení, konštrukčných celkov pre implementáciu jednotlivých pilierov
- Identifikácia strát na zariadení (6 a 16 veľkých strát), ich kvantifikácia a využitie pri výpočte OEE (CEZ).
- Návrh metód na elimináciu strát, ukazovatele hodnotenia TPM (P,Q,D,C,S,M).
- Výpočet OEE.
- Organizačné zabezpečenie TPM, definovanie cieľov a zodpovedností za realizáciu TPM (pri centralizovanej údržbe, decentralizovanej údržbe, kombinovanej údržbe, externej a outsorcovanej údržbe.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Autonómna údržba (1 deň) :
- Audit siedmych krokov autonómnej údržby na zariadení vo Vašej spoločnosti.
- 5S v údržbe.
- Sedem krokov autonómnej údržby.
- Vplyv obsluhy a zoraďovačov na efektívnosť zariadení, príčiny abnormalít, porúch a prestojov.
- Checklisty pre prípravu jednotlivých krokov autonómnej údržby.
- Spôsob definovania obsahu štandardu autonómnej údržby.
- Zloženie tímu autonómnej údržby a kompetencie v tíme.
- Postup implementácie siedmych krokov autonómnej údržby – praktické ukážky, prípadne praktická ukážka na Vašom zariadení.
- Dokumentácia pre podporu autonómnej údržby a jej monitoring.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Návšteva spoločnosti, konfrontácia so súčasným stavom (1 deň) :
- blok : Systém plánovanej a preventívnej údržby (2 dni) :
- Údržba po poruche versus preventívna údržba.
- Koncept plánovanej údržby v TPM.
- Výpočet ukazovateľov prevádzkovej spoľahlivosti.
- Členenie preventívnej údržby na periodickú, stavovú, inšpekčnú, prediktívnu.
- Postup implementácie preventívnej údržby a plánovanej údržby.
- BOZP v TPM – zaistenie médií energií – LOTO.
- Plánovanie a rozvrhovanie údržby prác údržby podľa procesov.
- Postup určovania poistných zásob ND kategórie „A“, „B“, „C“, „X“ – pri závislej a nezávislej potrebe.
- Oceňovanie prác plánovanej a neplánovanej údržby.
- Monitoring výkonov a prínosov z plánovanej a preventívnej údržby.
- Štandardy plánovanej a preventívnej údržby.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Tréning metód na zlepšovanie procesov a práce údržby (2 deň) :
- Nástroje pre identifikáciu a riešenie problémov.
- Hodnotenie spôsobilosti stroja (štatistická regulácia procesov a strojov (Cm, Cp)).
- Metodika SMED ako súčasť podpory údržby.
- FMECA základ údržby orientovanej na spoľahlivosť RCM.
- RCFA – analýza koreňovej príčiny.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Zlepšovanie komunikácie a tréning pracovníkov (1 deň) :
- EWO analýza, PM analýza.
- Manažérstvo kvality v systéme údržby.
- Tréning pracovníkov (jednobodových lekcií a školiacich manuálov, hodnotenie získaných zručností).
- Dokumentácia a vizualizácia TPM (štandardizácia procesov v údržbe), procesný štandard TPM.
- Systém motivácie a odmeňovania, tímová práca na údržbe, ukazovatele, vizualizácia.
- Audity a motivácia k TPM.
- Informačný systém údržby ako podporný nástroj pre rozhodovanie a efektívne riadenie údržby.
- Údržba v systéme digitalizácie a inteligentného systému údržby – Industry 4.0 – prechod na 5.0.
- Prezentácia zlepšení účastníkmi TPM Expert, odovzdanie certifikátov.
Cena : 799 eur bez DPH (pri viacerých účastníkoch 10 % zľava na účastníka).
Termín a miesto: na základe dohody.
Maximálny počet 12 účastníkov.
Pri realizácií v podniku : počet účastníkov max. 15.
Cena : dohodou na základe nákladov na vzdelávanie a tréning.
Bližšie informácie o školeniach:·
E-mailová adresa: miroslav.rakyta@tpm.sk·
Telefonický kontakt: 0905 231 368
Teším sa na spoluprácu, ktorá Vám a Vašej spoločnosti prinesú informácie, s ktorými dosiahnete požadované výsledky!